Predstavljaj si to…

Na kosilu se dobiš s prijateljem Jeffom. Jeff je vodil razvoj novega izdelka in bo kmalu izšel. Črpan je.

Toda izdaja izdelka ni glavna stvar, ki je Jeffa tako navdušila. Namesto tega Jeff ne more nehati buncati glede svoje nove zaposlitve, Luisa.

Jeff pravi, da je Luis najboljši programski inženir, ki ga je kdajkoli imel v svoji ekipi. Luis ne zadene le tarč, ki jih drugi ne morejo, ampak ustvarja in zadene cilje, ki jih drugi sploh ne vidijo. Praktično je vedno na voljo, vedno odgovoren in na mizo prinese več kot kdorkoli, s katerim je Jeff kdajkoli delal. In Luis je pač 'dobil to'.

Ko je Jeff nadaljeval, si odpihnjen. Toda v tem trenutku v resnici poslušate le polovico, saj si predstavljate, kako bi bilo, če bi bil nekdo, kot je Luis, v vaši ekipi ...

Potem pa nenadoma Jeff reče nekaj, kar razbije idilično sliko v vaših mislih:

'In vzemi to,' doda Jeff, ko se nagne naprej, 'Luis je oddaljen'.

Kaj? Na daljavo? Kako je to mogoče? Vsi vemo, da je najem razvijalcev oddaljene programske opreme poln izzivov. Dovolj težko je, če so razmeroma lokalni. Še težje je, če so oddaljeni. In ne more biti nič hudega, če so v tujini. Luis nikakor ne more biti tako dober.

Oprosti stari. Vaši stereotipi so pravkar porušeni.

Vau. Ne veste, kaj bi mislili.

Preverjanje resničnosti

Po pravici povedano, stereotipi o zaposlitvi na daljavo, ki ste jih imeli v mislih do zdaj, niso povsem neutemeljeni, zlasti kar zadeva delavce iz tujine. V zadnjih letih je vse več poplav v tujini, ki se ukvarjajo z razvojnimi trgovinami, obljubljajo izredno poceni storitve in jih potem ne izpolnjujejo niti najosnovnejši strokovni standardi. S toliko negativnimi izkušnjami se je razvila čedalje večja stigma, da so vsi delavci na morju nekakovostni, neoperabilni in ne morejo učinkovito komunicirati.

Zagotovo obstajajo pasti, ki se jih morate zavedati in se jim izogibati pri zaposlovanju oddaljeni delavci , zlasti v tujini. Če pa bi bil negativni stereotip o najemanju na daljavo tako resničen, kot bi nekateri verjeli, kako potem razložiti dramatično 80-odstotno povečanje delovne sile na daljavo od leta 2005 do 2012 ? Preprosto dejstvo je, da je delo in zaposlovanje na daljavo vse večja in vedno bolj uspešna paradigma.

Primer: GitHub . Gostitelji GitHub več kot 10 milijonov skladišč kode in pred kratkim prejeli 100 milijonov dolarjev za financiranje serije A. . Ne preveč umazano. In ugani kaj? Več kot dve tretjini zaposlenih je na daljavo , razdeljeni po vsem svetu. Zdi se varno domnevati, da jim model zaposlovanja na daljavo zelo dobro deluje.

In tu je še Dell - IT-mega-prodajalec z letnimi prihodki, ki so leta 2012 presegali 62 milijard USD. Dell mora biti zelo prepričan v sposobnost oddaljenega dela tudi kot del svojega osnovnega poslovnega modela, saj je pred kratkim napovedal cilj imeti polovica zaposlenih dela na daljavo v 6 letih (do leta 2020).

Jasno je, da je treba najeti programske inženirje in delati na daljavo več, kot bi tradicionalni stereotipi vodili k temu, da bi verjeli. V resnici je kadrovska strategija, ki vključuje člane oddaljene ekipe, ob pravilni in inteligentni zaposlitvi lahko velika zmaga za vse vpletene. Nekateri najboljši talenti na svetu se vozijo na daljavo in, če hočemo to priznati ali ne, je vse večji odstotek teh talentov v tujini.

S tem v mislih, ta objava izvleče preprogo iz petih najbolj razširjenih mitov o oddaljenih delavcih , s posebnim poudarkom na razvijalcih programske opreme.

1. MIT: Dobiš tisto, za kar plačaš.

REALNOST: Včasih se, včasih ne. Vse je odvisno.

Številna rastoča podjetja in zagonska podjetja se zavedajo, da najboljši razvijalci morda ne bodo v bližini svojih pisarn. Tudi če so, so njihove stopnje smešno nesorazmerne s stopnjo njihove usposobljenosti. Lokalni najem nikakor ne zagotavlja pametne naložbe.

Ključna težava pri zaposlovanju čezmorskih članov ekipe je, da se večina delodajalcev popolnoma odloči za izbiro in najem teh oddaljenih delavcev. Ko se večina delodajalcev obrne na zaposlitev v tujini, se nespretno odloči, da v celoti izkoristi razlike v stroških dela in zaposli najcenejšo delovno silo, ki jo najde. Nekateri se celo zavedejo, da mislijo, da so se tej pasti izognili z najemom ne ravno poceni razvijalca programske opreme, vendar še vedno redko na dolgi rok ugotovijo, da je bil njihov čas ali denar dobro porabljen.

Pri najemanju oddaljenega delavca mora biti glavni poudarek (tako kot pri vsakem najemanju) predvsem na kakovosti. Morebitne prihranke pri stroških je treba obravnavati le kot dodaten bonus. Odločitve v življenju, ki temeljijo izključno na ekonomiji, se le redko izkažejo za modre in enako zagotovo velja za najemanje oddaljenih inženirjev programske opreme.

Zaposlite najboljšega, ne najcenejšega, in imeli boste koristi od oddaljenih članov ekipe, ki niso nič drugega kot zvezdniki.

MIT št. 2: Razvijalci programske opreme na morju niso tako dobri kot domači razvijalci programske opreme.

REALNOST: Kot posploševanje preprosto ne drži.

Ste že kdaj sodelovali s komer koli iz ZDA, ki je bil odpuščen zaradi slabe uspešnosti? Upal bi si trditi, da imamo vsi. V Atlanti, Chicagu in New Yorku obstajajo odlični in strašni razvijalci, tako kot v Argentini, na Portugalskem in Madžarskem. Kakovost ni deterministična funkcija, ki temelji na geografskem položaju.

In ne nič proti dobrim ZDA, ampak pravzaprav uvrščena na 30. mesto po vsem svetu (od 65 preizkušenih držav) za matematiko leta 2012, kar je manj kot na 25. mestu po svetu leta 2009. Ni dober znak. In to je še posebej pomembno pri najemanju razvijalcev programske opreme, saj je algoritemska sposobnost pogosto lahko bistvena podlaga za učinkovito programsko inženirstvo. Ne razumite me narobe, tu imamo nekaj najboljših razvijalcev v ZDA, vendar če bi rekli, da vrhunski razvijalci iz drugih držav niso tako dobri kot tisti v ZDA, preprosto ne bi bilo res. Vrhunski razvijalci so to, kar so, ker so na tekočem z vrhunsko tehnologijo in zaradi svoje zavezanosti tehnični odličnosti, ne pa zaradi tega, kje se geografsko nahajajo.

Zapomnite si naslednje truizme:

• TO dober daljinec razvijalec je bolje kot a slab lokalni razvijalec.
• TO odličen daljinec razvijalec je bolje kot a dober domačin razvijalec.
• TO vrh razvijalec je najboljši razvijalec ne glede na to, kje se nahajajo .

MIT št. 3: Razlike v kulturi, jeziku in časovnem pasu so resne težave.

REALNOST: Lahko so, zato je tako pomembno, da pametno zaposlujete.

Da, potencial za kulturne, jezikovne in časovne pasove obstajajo pri najemu oddaljenega spletnega razvijalca ali programskega inženirja, vendar jih je vsekakor mogoče premagati z zelo zahtevnim postopkom zaposlovanja, ki se osredotoča na brezkompromisno zavezanost odličnosti.

Objava Hyam Singerja V iskanju elitnih nekaj razpravlja o metodologiji za iskanje in zaposlovanje najboljših programskih inženirjev v tej panogi. Ta pristop ni manj uporaben za oddaljene ali čezmorske kandidate kot za lokalne prebivalce.

Torej, s tem v mislih podrobneje preučimo kulturne, jezikovne in časovne pasove izzivov najema na daljavo:

• Kultura. V kontekstu zaposlovanja ljudje, ki se sklicujejo na kulturo, pogosto mislijo na delovno etiko in moralna merila. Med postopkom razgovora je postavljanje hipotetičnih 'etičnih in moralnih dilem' - ki nimajo črno-belih pravilnih in napačnih odgovorov - odličen način za merjenje poslovne etike in moralnega kompasa kandidata.

• Jezik. Ni mogoče zanikati, da je bistvena sposobnost jasne komunikacije s kolegi. Problematični nesporazumi lahko zlahka nastanejo zaradi napačno interpretiranih jezikovnih razlik, kar se poslabša pri oddaljenem delu z nekom. Zato je ključnega pomena temeljita ocena komunikacijskih veščin pri izbiri člana oddaljene ekipe, še posebej, če njegov materni jezik ni kaj drugega kot angleščina. Sicer zvezdni igralec ekipe se lahko zaradi neustreznega znanja jezika pokaže kot obveznost kot sredstvo.

• Časovni pas. Najprej si ZDA delijo svoje štiri časovne pasove s številnimi drugimi 'offshore' mesti, ki imajo visoko koncentracijo nadarjenih programskih inženirjev, zato 'offshore' in 'time razlika' nista nujno sinonima. Poleg tega, dokler je čas dneva na oddaljeni lokaciji znotraj 5 ali 6 ur od vašega časovnega pasu (kar je res v velikem odstotku primerov), boste vedno imeli vsaj nekaj ur prekrivanja 'v službi ”Vsak dan.

MIT # 4: Oddaljeni razvijalci se ne bodo dobro integrirali z vašo ekipo.

REALNOST: Če bodo dobri, se bodo sklonili nazaj, da se bodo izkazali za zvezdniške igralce ekipe.

Oster razvijalec ni oster le tehnično, ampak je tudi socialno in poklicno pronicljiv in se zato dobro zaveda pridržkov in dvomov, ki jih morda imate.

Poleg tega, tako kot je za vrhunska podjetja težko najti vrhunske razvijalce, je za vrhunske razvijalce pogosto težko najti vrhunska podjetja, za katera bi delali, še posebej na daljavo.

Iz teh razlogov se bo visokokakovostni oddaljeni razvijalec pogosto toliko bolj potrudil, da bo pridobil vaše zaupanje in spoštovanje. Izkažite ji to zaupanje, podelite ji to spoštovanje in imeli boste več kot skupinskega igralca, imeli boste nekoga, ki je trdno zvest in predan uspehu vašega projekta.

MIT # 5: Kvalificiranih razvijalcev programske opreme na daljavo je skoraj nemogoče najti.

REALNOST: Ne, če veste, kje in kako (in kje in kako ne!) Jih iskati.

No, če prejmete nezaželeno e-poštno sporočilo podjetja, ki hvali tuje vire in vsebuje cel kup slovničnih in tiskarskih napak, je to verjetno precej dober pokazatelj vira, ki ga ne se želite obrniti na najem v tujini. Ne pozabite, iščemo kakovost.

Viri za člane ekipe za oddaljeni inženirski program v bistvu spadajo v tri kategorije:

• Offshore prodajalne karoserij. To je na žalost večina tistega, kar je tam zunaj, in večji del razlogov za negativne stereotipe, ki obstajajo. Oni so tisti, na katere smo se prej sklicevali, ki obljubljajo izredno poceni storitve in jih potem ne uspejo zagotoviti niti v skladu z najosnovnejšimi poklicnimi standardi. Izogibajte se jim. Kot kuga. Obdobje.

• Neodvisni svetovalci. Tu nastopi izziv igle v kozolcu. Kakovost se lahko zelo razlikuje. Nekateri so lahko kremni, vendar so mnogi manjvredni. Slabše je običajno dokaj enostavno odkriti na podlagi nizkega kalibra njihovih komunikacijskih veščin ali stopnje obupa, ki ga izžarevajo. Premierni pa so težko dostopni in jih je težko najti, običajno delo najdejo v lastni mreži stikov. Nekaj ​​negativnega pri najboljših od teh oddaljenih razvijalcev programske opreme je, da se včasih preveč zavežejo (da bi se izognili suhemu uroku) in lahko zaradi tega zaostajajo pri nekaterih svojih rokih. Navsezadnje je težko biti sam svoj marketinški oddelek. Ampak to je reklo, če najdete enega od teh asov in če vaš projekt postavijo za prednostno nalogo, so lahko za vašo ekipo izredno bogastvo.

• Mednarodna spletna mesta za samostojna povezovanja. V zadnjih letih so se pojavila številna mednarodna spletna mesta za samostojno povezovanje, ki naj bi služila kot tržnica za povezovanje strank in oddaljenih virov programskega inženiringa po vsem svetu. Številni neodvisni svetovalci uporabljajo ta spletna mesta kot sredstvo za povečanje svojih prizadevanj za trženje svojih storitev. Posledično ta spletna mesta strankam ponujajo bolj centraliziran način dostopa do globalnih tehničnih virov. Vendar so sama ta omrežja v resnici osredotočena zgolj na zagotavljanje trga tehničnih storitev, ne pa na (ali jamčenje) za kakovost posameznih ponujenih storitev. Skladno s tem ostaja izziv kakovosti; Medtem ko so nekateri viri, ki so na voljo prek teh omrežij, vrhunski, je večina navadno podstandardna.

Zagotovo je globalno mreženje večji izziv - potencialno a veliko večji izziv - kot lokalno ali domače mreženje. A kot smo že razpravljali v tej objavi, visokokakovostni tehnični viri naredi obstajajo po vsem svetu. Če identificirate osrednjo skupino zvezdnih inženirjev programske opreme na ključnih oddaljenih lokacijah in jih nato uporabite kot jedro za izgradnjo vedno večje mreže A +, lahko spoznate prednosti (in ponudite) globalno porazdeljene delovne sile, medtem ko zmanjšanje negativne strani. Podjetje, v katerem delam, ApeeScape , je storila ravno to in v resnici zelo uspešno uporablja ta poslovni model.

Zaviti

Veliki razvijalci živijo tam, kjer živijo veliki razvijalci. Tako preprosto je Mnogi so tu v ZDA Mnogi so v Južni Ameriki. Mnogi so v Ukrajini. Nobena država ali regija nima monopola nad oddaljenimi razvijalci.

Izziv, bodisi doma ali v tujini, je krmarjenje po množicah za prepoznavanje nekaj elitnih . Mednarodna razvijalna omrežja razvijalcev se pojavljajo kot zelo učinkovito sredstvo za iskanje in izkoriščanje teh dragocenih virov po vsem svetu. Zares veliki razvijalci težijo k velikim razvijalcem, ne glede na to, kje so. In to je dejstvo.